重用老实人,读好“选育用”三字经

　　“事业成败与兴衰,干部是关键。干部选的好不好,直接影响一个地区的发展,我们必须旗帜鲜明地树立起重用老实人导向,才能充分激发党员干部干事创业的激情,激励党员干部积极投身蚌埠建成‘两个中心’、开创新时代美好蚌埠现代化建设新局面的伟大热潮中。”日前,淮上区委书记张铭在接受记者采访时表示。

　　在张铭看来,如何把更多老实人选出来,让踏实干事的老实人真正进入组织视野,关键是领导干部要拥有一双“慧眼”,着力发现老实人,着重培养老实人,重点选拔老实人。

　　“重用老实人,首先要读好‘选’字经。”张铭说,要精准识别干部是老实人还是官油子,一是要强化干部日常考察。了解干部不能只在选拔任用、职级晋升、年度考核中考察,要把功夫下在平时,在日常工作中特别是在疫情防控、防汛救灾等重要时点、重点工作、重大任务中,近距离、多角度、全方位考察干部,提高识人精准度。要及时了解掌握干部德才表现、工作实绩与群众口碑,注重把平时不邀功不表功,关键时刻站得出、顶得上、做得好的干部识别出来,发现、储备一批踏实干工作的老实人。二是要强化考核。考核是指挥棒,指挥棒指哪儿,干部就会向哪儿使劲用力。要用好考核指挥棒,树立干部干事风向标,就要健全考核体系,完善考核机制,提升考核的科学性和精准度。三是采用“四不两直”深入基层一线考察。考察干部要不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔基层、直插现场,深入到群众中、深入到干部工作现场,真实了解干部工作状态、工作作风,让习惯于搞面子工程与形象工程的人无所遁形。

　　“其次,要读好‘育’字经,培养老实人。”张铭表示,老实人办老实事,他们勤勉务实、兢兢业业,在单位不声不响、竭尽全力地干工作,对待工作任劳任怨、一丝不苟,始终尽最大努力去完成。应当将这样的老实人尽快培养成为事业发展的中流砥柱,不断提升对老实人的教育培养力度。一是要精心培育强素质。要积极优化干部成长路径,创造条件、搭建平台,注重把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿培养干部全过程。二是要实践锻炼强能力。要积极健全干部培养交流和历练制度,通过多岗锻炼丰富老实人工作阅历和经历,提升工作能力。要有针对性地把他们放在急难险重的岗位,在实际工作中了解基层、贴近群众、磨砺意志、锤炼本领。三是关心关爱解难题。在实际工作中老实人或多或少面临各类问题,要切实建立起常态化关心关爱老实人机制,深入与老实人开展谈心谈话,关心老实人在工作和生活上遇到的问题,设身处地为他们着想,帮助解决实际困难,让老实人感受到党和组织的关怀和温暖,激发他们干事创业、担当作为的激情与活力。

　　“最后,要读好‘用’字经,选拔老实人。”张铭认为,重用什么样的干部,淘汰什么样的干部,体现选人用人导向,关乎党风民意,关系民生福祉与事业发展。及时选拔优秀的老实人,让老实人受尊重、不吃亏,就能激励更多人“当老实人,讲老实话,做老实事”,营造出良好的干事氛围。一是要公正评价老实人。对待老实人要公平公正、出于公心,不带“有色眼镜”,不放大缺点不足,做到公道正派客观评价。要积极荐贤举能,优先把身边独当一面、能力突出的老实人推荐出来,使用起来。二是要树立鲜明导向。对发现的优秀老实人,要将他们立足岗位、艰苦奋斗的突出事迹进行广泛宣传,积极营造出老实人得实惠的良好氛围。要及时把老实人选拔到发挥才能的合适岗位大胆使用,积极促成提拔一个、带动一片的局面。三是要坚决淘汰官油子。官油子如果凭借投机取巧得利,必将让老实人寒心,党员群众齿冷。要彻底铲除滋生官油子的土壤,让官油子没市场、没空间。

　　“我们要用越来越多‘老实人得实惠、官油子无利图’的鲜活例子,在淮上区真正树立起老实人‘吃苦不吃亏,流汗不流泪,争气不受气’的鲜明导向,激励广大干部尊敬老实人、学习老实人、争当老实人,为蚌埠加快建设‘两个中心’作出新的更大贡献。”张铭表示。